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今年以來(lái)，軒崗煤電公司針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，努力提升經(jīng)濟(jì)效益，積極做好修舊利廢、節(jié)支降耗工作。
該公司把成本控制、增收創(chuàng)效做為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善制定了物資領(lǐng)用、發(fā)放制度。一是成立了井上及井下“修舊利廢”小組，堅(jiān)持能修就修，能利用的堅(jiān)決不丟棄。二是對(duì)基層各科室，直、輔區(qū)隊(duì)物料領(lǐng)用及發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批，保證了物資分配合理，使用得當(dāng)，有效地避免了物資的浪費(fèi)。三是區(qū)隊(duì)創(chuàng)新、改進(jìn)管理方法，堅(jiān)持以“勤儉節(jié)約、挖潛增效”為工作重點(diǎn)，牢固樹(shù)立節(jié)約“從我做起”的思想，從細(xì)微處入手，帶動(dòng)職工從節(jié)約每一顆螺絲釘做起，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)節(jié)支降耗，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了積極的作用。（李龍）
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