沈陽副食集團(tuán)是沈陽市屬國有大型企業(yè)，是東北三省副食領(lǐng)域碩果僅存的國有企業(yè)，是沈城第一家、國內(nèi)比較早探索混合所有制改革的大型國企，是在充分市場競爭環(huán)境中連續(xù)15年逆勢增長的優(yōu)質(zhì)國企。

一、背景

沈陽副食集團(tuán)經(jīng)過15年的改革發(fā)展，綜合實(shí)力和競爭力不斷增強(qiáng)，有東北極具影響力的五大農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場，25萬噸冷庫，市場年交易額千億元，從業(yè)人數(shù)萬人；有稻香村、青花調(diào)味品2個食品工業(yè)企業(yè)，27家名酒名煙食品專營店、160家羅森直營店，3個餐飲酒店、夜市等。副食集團(tuán)是沈陽市農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)流通的主渠道，是政府放心“菜籃子”工程重要載體，是輔射全國農(nóng)產(chǎn)品流通中心。連續(xù)15年，副食集團(tuán)保持了資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)利潤、員工收入連年增長的良好發(fā)展態(tài)勢。回顧副食集團(tuán)成立30周年、全面改革15周年以來的奮斗歷程，正是始終緊緊跟隨、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，始終秉持初心、牢記使命，在深化改革中不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，賡續(xù)共產(chǎn)黨人精神血脈，昂揚(yáng)副食人奮進(jìn)新時代、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的精氣神。

歷史昭示我們，江山就是人民，人民就是江山。習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上指出：實(shí)現(xiàn)了人民生活從溫飽不足到總體小康、奔向全面小康的歷史性跨越。人民生活的不斷改善，國企責(zé)任的使命擔(dān)當(dāng)，正是三千副食人始終秉持初心、牢記使命，始終緊緊跟隨、貫徹執(zhí)行黨的民生路線方針政策，賡續(xù)共產(chǎn)黨人精神血脈，昂揚(yáng)奮進(jìn)新時代、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的精氣神所在。

二、做法

（一）堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)

副食集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識到，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，必須做到副食集團(tuán)發(fā)展推進(jìn)到哪里，黨建工作就延伸到哪里；副食集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展到哪里，黨組織建設(shè)就覆蓋到哪里。

1、明確黨組織的法定地位。在深化副食集團(tuán)改革中不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，在公司章程中明確黨建工作總體要求，使黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用組織化、制度化、具體化。

2、完善法人治理結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)推進(jìn)黨委、董事會和經(jīng)理層建設(shè)。各治理主體不缺位、不越位。關(guān)乎企業(yè)政治方向和重大戰(zhàn)略性的決策，黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在事關(guān)方向和全局的事項(xiàng)上行使決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)。按照市國資委統(tǒng)一部署，目前，5名外部董事已進(jìn)駐集團(tuán)，占集團(tuán)董事過半，在董事會內(nèi)部形成有效制衡與監(jiān)督。

3、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。副食集團(tuán)在深化改革中，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，在集團(tuán)內(nèi)部各個事業(yè)部成立了9個黨（總）支部，配備專職黨支部書記，并成立了20個三級企業(yè)黨支部以及合資公司黨支部，實(shí)現(xiàn)組織“全覆蓋”并內(nèi)嵌在公司治理結(jié)構(gòu)中。2021年，集團(tuán)再次調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。以片區(qū)為單位建立新的組織機(jī)構(gòu)，片區(qū)書記統(tǒng)籌區(qū)域黨務(wù)、政務(wù)、服務(wù)及對外協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”，落實(shí)責(zé)任主體，層層壓實(shí)“第一責(zé)任人”責(zé)任。

（二）黨建與文化建設(shè)同頻共振

為延續(xù)改革創(chuàng)新成果，全面復(fù)盤，深度挖掘副食行業(yè)近現(xiàn)代重要史跡與文脈，賦予不同經(jīng)營業(yè)態(tài)以文化內(nèi)涵，力爭講好副食故事，傳承發(fā)展百年基業(yè)。

1、文化升級促發(fā)展。邀請社會知名專家、學(xué)者，組建課題組，設(shè)立三個分課題，分別從政治、經(jīng)濟(jì)、文化三個角度深刻剖析副食文化及成因，解讀副食精神，破解副食現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化升級。以副食集團(tuán)文史館為載體，發(fā)掘副食文化的歷史屬性和時代特征，建設(shè)副食文化展示交流平臺。

2、文化賦能添活力。推出“副食印跡”，講述“圈樓”、稻香村、中和福、 塔灣冷庫故事；推出“走進(jìn)沈陽副食探訪‘城市煙火’”系列報(bào)道；攝制“副食人的 365”紀(jì)錄片，講述副食人艱苦奮斗的故事；以東副為載體創(chuàng)作完成“品味東關(guān)”600 平方米大型浮雕群組，以東副“一家一品，品味東關(guān)”為載體，全景再現(xiàn)東關(guān)菜市場市井文化；以市級文物保護(hù)塔灣冷庫群為載體，籌建冷庫博物館，賦能塔灣興順國際觀光夜市“火天下”等新元素“冰火”體驗(yàn)，播撒平民化的財(cái)富觀，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的高品質(zhì)需求；以“新十二線”為載體，嘗試新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的深度融合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場轉(zhuǎn)型升級。

（三）堅(jiān)守為民初心，做好民生保障

作為沈陽市“放心菜籃子”工程的重要載體，副食集團(tuán)承擔(dān)著保供應(yīng)、保安全、穩(wěn)價格、促環(huán)保等部分政府職能，彰顯國企擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮著城市“壓艙石”的重要作用。特別是遭遇重大災(zāi)害時，持續(xù)放大副食集團(tuán)在區(qū)域民生保障中的重要作用。

1、保供應(yīng)。疫情期間，為保證供應(yīng)，在沈陽市處于管控的時期，副食集團(tuán)近千人奔赴到崗:廣大黨員、干部員工堅(jiān)持奮戰(zhàn)在防控、保供第一線。十二線、塔灣、水產(chǎn)三大批發(fā)市場，東副、皇副、鐵副三大商超門店，百余家羅森便利店全部正常營業(yè)，穩(wěn)價保供，不計(jì)成本；副食匯、沈副抖音直播平臺等線上交易平臺全部開通，直播間設(shè)在菜市場，直觀銷售，隨時購買；廚房速遞 60臺配送車輛每天無數(shù)次往返于各條街道、各個社區(qū)，晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，及時配送；25萬噸冷庫、10萬余平常溫庫房、中央廚房等配套設(shè)施全部正常運(yùn)營，維修、維護(hù)、消殺、保潔、檢測、安保等所有崗位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全力以赴，為保供一線提供強(qiáng)有力的支撐。副食集團(tuán)抽調(diào)人手組建應(yīng)急保供突擊隊(duì)，組織貨源，走進(jìn)社區(qū)，為管控區(qū)居民提供應(yīng)急配送保障，先后為皇姑區(qū)、蘇家屯區(qū)進(jìn)行民生保障素材配送供應(yīng)。以東副、皇副、鐵副超市為載體，與沈河區(qū)、大東區(qū)、皇姑區(qū)、鐵西區(qū)部分社區(qū)結(jié)對子，通過 15 個中石油、中石化加油站服務(wù)周邊社區(qū)。為管控區(qū)配送菜、肉、果、蛋等重要生活物資逾百噸?；使脜^(qū)政府下單2188份蔬菜包，副食集團(tuán)發(fā)動黨員、團(tuán)青等力量，僅用6個小時全部分揀打包完成即時送達(dá)，馳援速度彰顯副食溫度。4月23日，集團(tuán)再次承接緊急任務(wù)，奮戰(zhàn)15小時為蘇家屯區(qū)緊急配送一萬份蔬菜包。

2、保安全。副食集團(tuán)旗下富華花園酒店、錦江兩個酒店全部作為定點(diǎn)酒店，先后四次承接隔離任務(wù)，接待360人14天隔離觀察，全體員工以“店”為家，主動堅(jiān)守；富運(yùn)、富都、水產(chǎn)5萬噸冷庫，設(shè)定為進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称穼^(qū)，舉全集團(tuán)之力保障公眾健康安全和食品產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定供應(yīng)。

3、保穩(wěn)定。副食集團(tuán)的行業(yè)引領(lǐng)，帶動長期跟隨集團(tuán)發(fā)展的中小微企業(yè)和個體工商戶脫貧致富，實(shí)現(xiàn)親商、愛商、富商。疫情期間，副食集團(tuán)累計(jì)為11257戶中小微企業(yè)和個體工商戶減免租金8500余萬元，位列沈陽市屬國企之首，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。副食集團(tuán)下屬合資企業(yè)—百年老字號.沈陽稻香村助力沈城戰(zhàn)疫，向防疫一線工作人員捐贈價值100余萬元稻香村產(chǎn)品。在副食集團(tuán)作為會長級企業(yè)的引領(lǐng)下，沈陽市食品協(xié)會會員企業(yè)積極為沈城防疫捐贈物資。暖心善舉，山海可平，雙向奔赴，情暖沈城。

一份責(zé)任，無盡堅(jiān)守，每一個副食人都是英雄。逆行出征，他們舍小家、為大家，以場為家；執(zhí)著堅(jiān)守，他們戰(zhàn)疫保供，守土盡責(zé)；管控居家，他們就地轉(zhuǎn)換身份，成為光榮的志愿者。副食集團(tuán)以“至善至誠 人本民生”書寫著大愛情懷，同樣關(guān)注著副食人家的每一份子。工會克服重重困難采購物資，為這場沒有硝煙的戰(zhàn)疫提供源源不斷的物資保障。

三、成效

（一）道路自信

沈陽副食集團(tuán)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，主動識變、應(yīng)變、求變，經(jīng)受住了改革開放、市場經(jīng)濟(jì)和執(zhí)政能力的考驗(yàn)，在改革發(fā)展的各階段釋放出強(qiáng)大的正能量，走出了一條國有企業(yè)市場化的特色道路。

（二）文化自信

沈副人經(jīng)年累月為榮譽(yù)與尊嚴(yán)而戰(zhàn)，在與市場的對決中，步調(diào)一致，行且堅(jiān)毅，高度默契，逐漸形成了獨(dú)具特色的沈副文化?！爸辽浦琳\，人本民生”是沈副的核心價值觀，更是沈副人對社會、對公眾的莊嚴(yán)承諾。

案例研究組成員：李軍、劉玉東、李澍、王磊、任德有、李勇、朱天德、王艷陽、李翠霞、張麟禮、申勇、潘廣君肇麗、李化明、劉輝、李寶輝、劉力強(qiáng)